在日语中，“看板”一词的意思是“视觉板”或“卡片”。这是丰 项目管理：什么 田构想并成功应用的生产流程。如今，看板方法已非常成功地扩展到项目管理，只需想一下今天看板的广泛使用即可。让我们更深入地探讨这个话题。
看板方法的起源
看板方法诞生于 20 世纪 40 年代末，是丰田生产系统( TPS ) 的一个计划系统。其旨在使工业生产更加精简。当时，这家日本汽车公司实际上已经选择了“即时”生产。换句话说，丰田决定根据 whatsApp 号码数据 客户需求进行生产，而不是像往常一样“推动”生产，将产品推向市场。该方法的主要目的是减少不必要的活动，从而提高生产力，在不产生额外成本的情况下为客户创造更多价值。
21世纪末，看板方法也开始被其他领域采用，从IT领域的软件开发开始，然后进入世界各地许多其他公司的开发和研究部门。 2007 年，经过敏捷和精益项目管理社区多名成员多年的测试和研究，当前的看板方法得以理论化和开发。其中包括 Dan Vacanti、Corey Ladas、David Anderson、Dominica DeGrandi 等人物。
看板方法的原理
看板方法旨在减少组织混乱，使团队能够更好地专注于项目，并对要完 框架 埃克萊拉納賈 确保与内部目 成的目标进行精确的优先排序。通过优化工作流程，使供应流程保持一致和规律，可以提高所提供的服务水平和产品的最终质量。这种方法适用范围广泛，适合各种规模的企业。其基本原则如下：
- 从你所拥有的开始，不做初步的优化，也不在开始之前追求完美。
- 根据生产需要进行渐进式改进。这样，循序渐进，项目组也会更乐意接受变化。
- 保护创造价值的流程和角色
- 鼓励团队成员领导并参与团队，无论他们的角色是什么。
看板方法的优点
看板方法有几个优点。其中包括：
- 所有阶段的工作流程可视化，清晰识别需要改进的领域
- 持续、渐进地改进工作流程
- 消除瓶颈和“在制品”
- 通过不断的反馈进行团队协调
- 透明地解释目标和工作方法，避免误解和返工
- 促进协作精神，让每个团队成员都参与发现问题和解决方案
为了使该方法发挥最佳应用效果，至关重要的是，优化流程所做的改变始终基于可量化的数据和客观测量。记录变化并记录这些变化如何具体影响项目是至关重要的，因为看板方法是为了应用于已经在进行的流程而创建的；事实上，它从未应用于理想的流程，相反，它旨在最好且非常具体地管理已经在进行的项目的开发。
看板或看板表的成功
看板方法的优点之一是“看板”或看板表。看板近年来的广泛普 名誉互换 及并非巧合。事实证明，这是提供正在进行的工作状态的全局视图的绝佳工具。看板允许您使用彩色卡片映射所有工作活动。它的操作，其实非常简单。板子会被分成几列，每列对应一项为实现最终目标而需要执行的具体活动。您将首先将卡片附加到第一列，然后根据处理阶段将卡片移动到后续列。当卡片到达最后一列时，意味着工作已经完成，最终目标已经实现。您可以根据您所做的工作类型或您为之工作的客户使用不同颜色的卡片。这样，您一眼就能知道完成了多少工作，或者项目中哪些阶段最关键。
制作看板非常简单，您所需要的只是彩色便签和任何可书写的支持物，例如黑板。此外，如今有许多应用程序提供共享的数字看板表，详细记录所有工作流程。