带头塑造营销技术组织，确保适当的培训并与关键利益相关者合作以获得可扩展的成功。
本文介绍了最后一个核心竞争力——组织管理及其含义。
了解组织管理
营销技术领域的组织管理涉及构建和维护一支能够支持现有营销技术栈的团队，同时持续评估组织应如何随时间推移进行调整。这项能力至关重要，因为营销技术的组织结构千差万别，必须随着技术和使用技术的公司的发展而不断发展。
例如，在小型公司中， 希腊电话号码数据 Martech 可能由一个人或一个小型集中团队管理。相比之下，大型组织可能需要一个专门负责 Martech 的部门。随着业务的增长和营销流程的日益复杂，Martech 部门也必须相应扩展。
营销人员无需一次性掌握所有营销技术能力，即可有效地为营销技术团队提供资源。然而，随着技能的不断提升，营销人员可以发挥关键作用，帮助企业建立和完善灵活且可扩展的营销技术架构，确保其与业务同步发展。
为什么Martech组织管理对营销人员很重要？
Martech 组织不仅仅包括营销人员，而且营销人员必须在以下方面发挥关键作用：
- 决定组织应该是什么样的（例如，一个人、一个小组或整个部门）以及它是否有效地支持与营销技术栈相关的各种营销流程。
- 确定组织应如何发展才能更好地满足公司的需求。
营销人员应始终与其他团队和利益相关者（包括 IT、 那么，生物多样性基因组学到底是什么？ 运营、销售和采购）合作，以帮助创建和维护该组织。
营销人员在这里的角色是代表营销流程和营销技术支持的面向客户的沟通活动，同时帮助教育其他利益相关者。
帮助营销人员入门的问题：
营销人员的后续步骤
营销人员在与其他适当的利益相关者和团队讨论营销技术组织时， 数据库到数据 应该提供营销技术应该支持的流程和客户用例的示例。