研究表明，遠距員工比在辦公室工作的員工更快樂、更健康、生產力更高，因此企業主尋求利用更廣泛的遠距員工人才庫來填補某些職位也就不足為奇了。許多人在這個過程中未能解決的是，僱用遠距員工是不同的，你應該尋找完全不同的品質。
以下是您在招募第一批遠距員工團隊時需要了解的一些事項。
1.了解優秀遠距工作者的獨特特徵
到目前為止，大多數企業主和招募經理都熟悉這樣一個想法：找到合適的人選不僅僅是找到具有合適技能的員工。他們還需要很好地融入文化。
但遠距工作者往往在辦公室環境中表現不佳，這就是他們首先選擇遠距工作的原因。
全面遠距辦公時，公司文化還有空間嗎？
簡短的回答是肯定的。
在尋找遠距工作者之前，您需要轉變思維方式——他們 美國手機號碼列表 會更加自主、積極主動，並且經常採取主動。
尋找這些特質，你就會找到最適合的人選。
2. 組建團隊 – 您應該了解的內容
社群媒體可以提供一個尋找和招募遠距人才的絕佳平台，但您也需要謹慎使用線上個人資料進行篩選。使用社群媒體資料作為篩選工具已在人力資源領域流行起來，但它可能是一把雙面刃。
使用社群媒體數據評估候選人時要記住的兩件重要事情包括：
如果他們的個人資料包含強烈的宗教或政治觀點或他們是有色人種，您可能會面臨歧視訴訟。
並不是每個人都在社群媒體上如此活躍，因此不要因為候選人在網路上提供很少的個人資訊而對他們產生偏見，這一點很重要。
3. 進行遠端友善的面試過程
無論面試官是否意識到，他們經常下意識地根據一些相對不重要的標準來評判候選人，例如握手的堅定程度或在面試過程中是否打斷。
在招募遠距員工時，您需要設計一個面試流程，告訴您需 這些計劃應概述如何安全疏散、有效溝通 要了解的有關候選人的信息，而不會因為實際上不重要的事情而分散您的注意力。
例如，如果書面溝通技巧比個人外表更重要，您可能需要在進行視訊面試之前先進行文字聊天。如果他們需要在辦公室待上一定的時間，你可能想讓他們參加現場面試，但如果他們很少或根本不待在你的辦公室，你可能會想放棄這一點。
提出正確的問題始終很重要，因此請確保您的問題旨在評估 中國資料庫 遠端工作人員而不是辦公室工作人員的適合度。
4. 透過專案測試候選人的技能
當僱用每天與他人近距離工作的人時，個性很重要。在許多情況下（即使不是大多數情況下），在僱用辦公室職員時，僱用其他人喜歡共事但可能缺乏某些技能的人通常更方便。
然而，對於遠距工作者來說，情況恰恰相反。粗魯的個性可能不會對遠距工作者造成太大的損害，但缺乏技能肯定會造成傷害。
在僱用遠距員工時，您需要更專注於測試他們的技能以及他們對正確工具的熟悉程度，而不是他們與他人一起工作和玩耍的能力。
5. 入職和指導
雖然僱用遠距員工和僱用辦公室職員之間肯定存在差異，但有些事情兩者都是適用的。其中之一是，強大的入職和指導計劃可以幫助遠距工作人員加快速度並更快地感受到自己是團隊的一部分。
實現此目的的一個好方法是使用OneDrive 等文件共享系統來儲存重要的 SOP 或線上培訓材料，以幫助他們存取所需的所有資訊。這不僅有助於讓每個人都保持在同一頁上，而且您還可以快速刪除過時的資訊並使用新資訊進行更新，這樣新員工就永遠不會使用其他人共享的舊資訊。